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​電子書籍『組織が強くなる 目標の作り方の解説と事例集』

30代で

組織まとめられる社長と            

そうじゃない社長の違い

30名以上の経営者へのコーチング、
200名1000時間以上のコーチングで見つけた
目標設定の手法と、よくある間違い、事例を解説しています。
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不思議に思いませんか?


▪️「なぜ、すぐに言い訳をする社員がいるのか?」
▪️「なぜ、不満は出るのに解決しようとしないのか?」
▪️「なぜ、経営者の考えてることが分からないといって動かないのか?」

経営者自身は、メンバーがいきいき働いて欲しいと思って試行錯誤しているのに、

チームがまとまる感じがしない。

目標に向かって進む感じがしない。

なぜ、こんなことが起きるのでしょうか?

 

この原因は多くの場合「目標」に大きな間違いを犯していることから生じます。

その間違いとは何か?

 

それは、目標に「矛盾」があることです。

では、

矛盾のない目標とは何か?

どうやって作ればいいのか?

 

これが、この電子書籍

「組織が強くなる目標の作り方と事例ガイドブック」の

メインテーマです。
 

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この本に何が書いてあるの?

第1章

事例:バラバラだった薬局の変化

従業員が思うように動いてくれない、改善しようとしても変わらない・利益を上げられない。こんな状態だった薬局が利益や目標思考になり、効果的な取組が増えた、入社希望の声が来るようになった事例

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第3章

矛盾のない目標を設定するために具体的に行ったこと

5つのステップで、メンバーと会社の目標を合わせ、背景、理由、メンバーにとってのメリットを、説明できる状態を作った方法

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第2章

メンバーが動かない目標、動く目標

社員が思うように動いてくれなかったのは、社員の問題ではありません。人の認知にバグを生む目標とそうじゃない目標の違い

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第4章 ご案内

会社、組織を前に進める仕組みを作りたい。今の組織の状況をなんとかして打破したい。経営者と社員の間にあるギャップを解明したい。
もしこんな悩みがあるなら、ぜひ一度ご相談ください。全力で向き合います。

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​筆者紹介
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初めまして、寺田真幸と申します。

これまでに私は、30名以上の経営者へのコーチング、200名1000時間以上のコーチングで多種多様の人に向き合ってきました。

<その他実績>

創業メンバーとして株式会社GOAL-Bというベンチャー企業のNo.2

経営企画・戦略人事による組織開発。

社外10社以上の経営組織開発を実施。

前年売上136%、生産性112%、中小企業で優秀人材の採用などの実績がある

 

現在は、中小企業様を中心に経営戦略・仕組構築・人材育成を行う。

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